2月23日上午，陕西省水务集团水处理设备公司召开2024年度工作会，传达学习陕西水务发展集团工作会暨一届一次职工代表大会精神，全面总结2023年各项工作，分析研判当前形势，部署2024年工作任务，进一步明确目标、理清思路，夯实措施。陕西水务发展集团党委委员、副总经理杨大庆，科技创新部部长王智阳莅临指导会议。

杨大庆充分肯定了陕西省水务集团水处理设备公司2023年工作，并对陕西省水务集团水处理设备公司2024年经营提效和高质量发展工作提出六点要求。一是找准功能定位，坚持科技是第一生产力， 强化创新驱动战略，坚持向“新”而行，当好科技创新主力军；二是抓住改革机遇，树立市场竞争意识、合作意识，强调效益意识，推动质量效益双提升；三是实现“重点突破”，紧盯年度目标任务，在市场开发上、补齐短板上、科技成果转化上、降本增效上取得“四大突破”，在高质量发展中展现新作为；四是加快上市步伐，顺应市场大势，抢占时代潮头，以上市加速度厚植发展新优势；五是抓好队伍建设，努力打造一个风清气正、团结一心的干事创业团队，为企业的发展提供强大的保障。六是坚持党建引领，持续在党的建设与生产经营工作深度融合上下功夫，全力攻克企业改革发展中的重点难点问题，切实把党建优势转化为公司发展优势、竞争优势。

会议指出，过去的一年，陕西省水务集团水处理设备公司深入学习以党的二十大精神为指引，以全省“三个年”活动、集团“十个专项行动”为主线，紧紧围绕年初确定的发展目标，突出抓好“稳增长、强管理、谋创新、提效益”重点工作，各项工作有序推进。实现了装备制造转型升级、营销市场深耕开拓、创新成果赋能智能制造、内控水平全面提升、品牌体系建设持续深化、党建经营深度融合、上市工作稳步推进等“七大突破”，在高质量发展的新征程上迈上了新台阶。

会议要求，立足新起点，把握新机遇，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。要看清形势、把握定位，集中力量补短板、坚持不懈固底板、勇于开拓筑长板。要以国之大者的政治担当，以高瞻远瞩的战略思维，明确功能定位、理清管理层级、优化职能配置，全面提升企业管理能力。要坚持以发展战略为引领，强化深度融合；坚持以市场开拓为路径，强化扩量增面；坚持以科技创新为抓手，强化创新动能；坚持以装备制造为保障，强化产业升级；坚持以管理效能为基础，强化提质增效；坚持以上市推进为目标，强化规范治企；坚持以企业文化为载体，强化品牌建设；坚持以党的建设为根本，强化从严治党。以走在前、做示范的责任担当，为水务发展集团打造国内一流、行业领先的水务龙头企业作出自己应有的贡献。

会议强调，2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是水务发展集团整合重组、步入新发展轨道的开局之年，是陕西省水务集团水处理设备公司开启新征程的关键之年。陕西省水务集团水处理设备公司上下要紧紧围绕集团“31526”战略目标，紧盯政策方向，把握战略机遇，坚持以经济效益为中心，以科技创新为动力，以自主研发、自主生产为抓手，以挂牌上市为首要任务，以打造“陕水务”知名品牌为目标的“11211”工作思路，全力以赴抢机遇、抓发展，育新机、开新局，努力建设专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领力强的一流企业。

会上，与3户企业、7个部门分别签订了2024年度目标责任书，表彰了2023年度先进部门、先进工作者、优秀员工、优秀销售团队和“销售之星”。各子公司和相关部门代表进行了表态发言。

陕西省水务集团水处理设备公司全体干部职工，智能数据公司中层及以上领导干部，光伏板块相关负责人员和“陕水务”体验店职工代表参加会议。